中(zhong)共青島紅星化工(gong)集團有限責任公司委員會

關于巡(xun)察整改進展情況(kuang)的通報(bao)

        根據(ju)市(shi)委(wei)(wei)統一部署，2020年10月(yue)上旬至(zhi)12月(yue)下(xia)旬，市(shi)委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察組對青(qing)島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)開展(zhan)了巡(xun)(xun)察。2021年3月(yue)11日，市(shi)委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察組向青(qing)島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)反饋了巡(xun)(xun)察意見。按(an)照(zhao)社(she)會公(gong)開原則和巡(xun)(xun)察工(gong)作有關(guan)要求(qiu)，現(xian)將巡(xun)(xun)察整(zheng)改情況(kuang)予以公(gong)布。

    一、整(zheng)改工(gong)作基本(ben)情況

市委巡(xun)察組反饋意見中指出的(de)(de)問(wen)題和(he)意見建(jian)議(yi)，紅星集(ji)團黨委完全贊(zan)同(tong)和(he)誠懇(ken)接受(shou)，堅持高標準、嚴要求，結合(he)集(ji)團工作實際制定了切實可行的(de)(de)整改措施，不折不扣(kou)抓好各(ge)項整改任務的(de)(de)落(luo)實。

    （一(yi)）統一(yi)思想認識。市委第二巡察組對(dui)紅星(xing)化工集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委反饋(kui)意見(jian)中(zhong)指(zhi)出的(de)問題(ti)客觀中(zhong)肯(ken)，提出的(de)要求具有針對(dui)性和(he)指(zhi)導性。紅星(xing)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委要求各級黨(dang)(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)提高(gao)政治(zhi)站位，把思想(xiang)和(he)行(xing)動統一到黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央決策部(bu)署(shu)上來，以高(gao)度的(de)政治(zhi)自覺和(he)責任擔當打贏整(zheng)改“攻(gong)堅(jian)戰”，以巡察問題(ti)整(zheng)改的(de)實效推動企業高(gao)質量發展(zhan)。

    （二）強化組織(zhi)領(ling)導。收到反饋(kui)意見后，紅(hong)星集團黨(dang)(dang)委迅速成(cheng)立了以黨(dang)(dang)委書記(ji)任組(zu)(zu)長(chang)，班子成(cheng)員(yuan)任副組(zu)(zu)長(chang)的巡察(cha)整改工作領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織集團職能處(chu)室(shi)和所(suo)屬(shu)單(dan)位跟進落(luo)實，通(tong)過召(zhao)開(kai)領導(dao)班子巡察(cha)整改專(zhuan)題(ti)民主生活會(hui)、黨(dang)(dang)委會(hui)、辦公會(hui)等形式，部署、研究(jiu)和推(tui)進巡察(cha)反饋(kui)問題(ti)整改工作。

    （三(san)）抓實責任(ren)分(fen)解(jie)。紅星集團黨委(wei)研究制定(ding)了《關(guan)于落(luo)實市(shi)委(wei)第二巡(xun)察(cha)組反饋意見的整(zheng)改方案(an)》和《巡(xun)察(cha)反饋問(wen)題整(zheng)改清單》，領導班子(zi)主動(dong)認領問(wen)題，帶(dai)動(dong)職(zhi)能部(bu)門和所(suo)屬單位深入分析(xi)問(wen)題根(gen)源(yuan)，制定(ding)巡(xun)察(cha)整(zheng)改問(wen)題臺賬(zhang)，明確完成目標和時限，確保件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)著落(luo)，事(shi)事(shi)有(you)回音(yin)。

    二、市委巡察組反饋意見(jian)整(zheng)改落實情況

    1.針對對傳(chuan)統的主導產(chan)業向技術(shu)密(mi)集型(xing)、高附加值產(chan)品轉變(bian)缺(que)乏(fa)深(shen)入研究，推進轉型(xing)比較慢(man)，產(chan)業鏈延伸(shen)不到位問(wen)題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領責任，認(ren)(ren)真研究整改(gai)措施。二是(shi)成立“十四(si)五”規(gui)(gui)劃編(bian)制領導小組(zu)(zu)，明確(que)集團公司“十四(si)五”規(gui)(gui)劃總體思路和規(gui)(gui)劃架(jia)構，編(bian)制《紅星化工集團“十四(si)五”規(gui)(gui)劃》，在頂層設(she)計上解決企業(ye)推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不到位的(de)問(wen)題(ti)。三是(shi)延伸鋇鹽(yan)產(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)快開(kai)發(fa)(fa)高端鋇鹽(yan)產(chan)品，與國內科研院所(suo)(suo)開(kai)展項目(mu)合作并組(zu)(zu)建(jian)項目(mu)合作開(kai)發(fa)(fa)公司。四(si)是(shi)推動集團新能源業(ye)務板(ban)(ban)塊發(fa)(fa)展，完成青島及貴州所(suo)(suo)屬公司產(chan)線擴建(jian)和產(chan)能提升，增(zeng)加(jia)新的(de)利潤增(zeng)長(chang)點。五是(shi)加(jia)快綠(lv)色植物提取板(ban)(ban)塊發(fa)(fa)展，擴大(da)高辣(la)度辣(la)椒種植面積(ji)，解決原料供給(gei)不足的(de)問(wen)題(ti)，實現(xian)產(chan)品產(chan)量(liang)和銷量(liang)較(jiao)去年同期大(da)幅增(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝(zhuang)備自動(dong)化水平偏低(di)，部分產(chan)品生產(chan)未全(quan)面實施自動(dong)化改造(zao)問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專題民主生活(huo)會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任，認真研究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)成立紅星集團(tuan)機(ji)構改(gai)革(ge)領導小(xiao)組，落實(shi)推進企業(ye)裝備(bei)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)的部門(men)職責(ze)，落實(shi)部門(men)調整及人員配備(bei)等工作。三是(shi)組織開展(zhan)企業(ye)工藝裝備(bei)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)狀況調查，制定(ding)集團(tuan)《2021年度自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)造計劃》，組織各單位有序推進自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)造。四是(shi)加強對(dui)標學習(xi)，赴同行業(ye)先進單位學習(xi)交(jiao)流(liu)，啟發(fa)思維，開闊眼界，進一步明(ming)確(que)企業(ye)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)提升的路徑和目標。

    3.針對(dui)(dui)新(xin)能源汽車(che)電池材料及回收利用(yong)產(chan)業，存(cun)在可行性研究不到位、對(dui)(dui)行業技術(shu)難度(du)和市(shi)場形勢(shi)預判不充分問題。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題(ti)，認領責任，認真(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)整改措施。二是(shi)明(ming)確(que)集團(tuan)未來新(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)規(gui)劃、論(lun)證、研(yan)(yan)究(jiu)、市場調查等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)職(zhi)責部(bu)門(men)，強(qiang)化部(bu)門(men)職(zhi)能，增加(jia)人員(yuan)配(pei)備，加(jia)強(qiang)公(gong)司新(xin)項(xiang)目(mu)可行(xing)性論(lun)證。三是(shi)成立技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發平(ping)臺建設領導(dao)小組，制(zhi)定(ding)相關制(zhi)度，明(ming)確(que)各(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺所(suo)需的(de)(de)設施、設備、儀器明(ming)細和各(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺建設方(fang)案(an)及推進計(ji)劃，建立起以產(chan)(chan)品線為(wei)中心、以市場為(wei)導(dao)向(xiang)、以技(ji)術(shu)創新(xin)為(wei)引擎的(de)(de)研(yan)(yan)發運作(zuo)模式，從運行(xing)機制(zhi)上改善(shan)新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)發瓶(ping)頸問(wen)(wen)題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)管理情況專題(ti)調研(yan)(yan)，制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)(gong)集團(tuan)有限(xian)責任公(gong)司投(tou)資(zi)(zi)管理暫行(xing)辦(ban)法》，從項(xiang)目(mu)規(gui)劃、調研(yan)(yan)論(lun)證、投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃及預算(suan)、項(xiang)目(mu)實施、投(tou)后(hou)評價(jia)及考(kao)核(he)，投(tou)資(zi)(zi)損(sun)失責任追究(jiu)等(deng)方(fang)面對項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)(zi)全過程予以規(gui)范。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)所(suo)屬(shu)公(gong)司新(xin)能源產(chan)(chan)線的(de)(de)擴(kuo)建工(gong)(gong)作(zuo)，提升(sheng)生產(chan)(chan)效率，推動(dong)達產(chan)(chan)達效。

    4.針對(dui)集團統籌能力較弱，對(dui)外地企業人、財、物管理不統一，運(yun)行機制不順暢問題(ti)。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是理(li)(li)(li)(li)順集(ji)團(tuan)部(bu)門(men)職能(neng)，成(cheng)立人(ren)(ren)力資源部(bu)，加強集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企業人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。明(ming)確綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)負責集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企業資產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)工(gong)作，通過完(wan)善組織架構(gou)和人(ren)(ren)員(yuan)補充，加強對(dui)外(wai)地企業人(ren)(ren)、物管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。三是優化集(ji)團(tuan)財務(wu)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，加快推進ERP建設，將還未實現(xian)NC系統(tong)上線的(de)企業納入(ru)整(zheng)改(gai)范疇(chou),實現(xian)統(tong)一財務(wu)核(he)算，依(yi)托(tuo)大數據優化集(ji)團(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。

    5.針對產品質(zhi)(zhi)量(liang)管控不(bu)(bu)到位，落實全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理不(bu)(bu)夠細實問題(ti)。一是(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)成(cheng)(cheng)立集團質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)領導小(xiao)組(zu)，研(yan)究(jiu)(jiu)制定《青島紅星化(hua)工(gong)集團質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，結合公司質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)年活動，推進質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制跟蹤管(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成(cheng)(cheng)定期(qi)報告(gao)制度。四是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善供應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控(kong)(kong)制，進一步加(jia)強供應(ying)(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)體系的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，促使供應(ying)(ying)商(shang)推動質(zhi)量(liang)改(gai)進。五是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)強化(hua)客(ke)戶關系管(guan)理(li)(li)(li)，制定客(ke)戶反饋機(ji)制，加(jia)強與(yu)客(ke)戶信(xin)息溝通交流(liu)，提高客(ke)戶滿意度、忠誠度。六是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，修訂完(wan)善《關鍵設(she)備(bei)維護(hu)保養管(guan)理(li)(li)(li)制度》。七是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)加(jia)強生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，定期(qi)檢(jian)(jian)測生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)運行(xing)狀態，保證(zheng)設(she)施穩定運行(xing)。八是(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強化(hua)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)(quan)過程(cheng)檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)測，完(wan)善更(geng)新操作規程(cheng)，形成(cheng)(cheng)切合企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體系。

    6.針對經營風險(xian)防控意識淡薄問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定《青島(dao)(dao)紅星化工集團有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司融(rong)資管理制(zhi)度（暫行）》、《青島(dao)(dao)紅星化工集團有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司擔(dan)保管理辦法（暫行）》、《青島(dao)(dao)紅星化工集團有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司內部(bu)單位借款(kuan)(kuan)管理規(gui)定（暫行）》，從審批金額、主體、流(liu)程等多方面予以規(gui)范。三(san)是(shi)(shi)加(jia)快所屬公(gong)(gong)司盈利(li)能力建(jian)設，從根本上降低企業(ye)經營風(feng)險。四(si)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)內部(bu)借款(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司規(gui)范簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明(ming)確歷史(shi)欠款(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)管控等措施(shi)，實現存量借款(kuan)(kuan)逐步(bu)清理。

    7.針對安全風險防(fang)控不力，事故處(chu)(chu)理存(cun)在老(lao)好(hao)人思(si)想(xiang)，事故處(chu)(chu)理起不到警(jing)示和震懾作(zuo)用問題。一是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)(ren)(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是理順(shun)部(bu)門職(zhi)能(neng)，增加安(an)全(quan)管理工作人員，配齊配強(qiang)工作力量。三(san)是對(dui)集團(tuan)2017年以來安(an)全(quan)事(shi)故(gu)進行(xing)重新梳理，按規定追(zhui)究所屬企業(ye)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)相關責(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)(ren)，落實(shi)“失責(ze)必(bi)追(zhui)責(ze)”要(yao)求，強(qiang)化(hua)警示震懾作用。四(si)是研究制(zhi)定《青島紅星化(hua)工集團(tuan)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)問(wen)責(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對(dui)不同級別(bie)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)給予的處分予以明確(que)，推(tui)動安(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)到位。

    8.針(zhen)對盤活存量(liang)資產用(yong)力不足問題。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡(xun)察整改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生(sheng)活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領責(ze)任，認(ren)(ren)真研(yan)(yan)究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)組織所屬(shu)公司成立(li)問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)工作小組，全面認(ren)(ren)領問(wen)題(ti)責(ze)任，推(tui)(tui)動問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)落地落實(shi)。三(san)是(shi)(shi)研(yan)(yan)究形成相關園(yuan)區發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)可行性(xing)研(yan)(yan)究報(bao)告，為(wei)下一(yi)步(bu)盤活存(cun)量資(zi)產(chan)、轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)升(sheng)級提供依據(ju)。四是(shi)(shi)做好(hao)所屬(shu)公司土地處(chu)置(zhi)問(wen)題(ti)，與(yu)駐地政府(fu)對接(jie)，加快推(tui)(tui)進土地使(shi)用(yong)(yong)權(quan)收回和利(li)用(yong)(yong)工作。五是(shi)(shi)對所屬(shu)公司土地證照(zhao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)排(pai)查，進一(yi)步(bu)完善臺賬登記和賬務處(chu)理。六(liu)是(shi)(shi)提升(sheng)資(zi)產(chan)利(li)用(yong)(yong)效率，對所屬(shu)閑置(zhi)房產(chan)，結合(he)周邊政府(fu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利(li)用(yong)(yong)方案(an)的(de)(de)篩(shai)選和可行性(xing)評估，并按照(zhao)方案(an)組織改(gai)(gai)造使(shi)用(yong)(yong)。

    9.針(zhen)對(dui)黨委(wei)主體責(ze)任(ren)落實不夠到(dao)位，黨風廉政建設工作等專(zhuan)題研(yan)究要求未落實，壓(ya)力未傳(chuan)導至末梢(shao)問題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整改(gai)專(zhuan)題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)(shi)簽(qian)訂《集團2021年度黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)責(ze)任書(shu)》，進一(yi)(yi)步明確各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)主體責(ze)任和領導(dao)(dao)班子(zi)成員“一(yi)(yi)崗雙責(ze)”，并對責(ze)任落實情況定期跟進調度、監督(du)，加強壓力傳導(dao)(dao)。三(san)是(shi)(shi)落實黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)工作(zuo)要求(qiu)，召開(kai)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)專(zhuan)題會議，總(zong)結上半年工作(zuo)，對下半年工作(zuo)做出安排(pai)部署(shu)。

    10.針對監(jian)督執紀不(bu)夠(gou)嚴格，主動發現(xian)問(wen)題(ti)能(neng)力不(bu)強，執紀問(wen)責力度(du)不(bu)夠(gou)問(wen)題(ti)。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二是(shi)加強崗位練兵，組織(zhi)人員參加紀(ji)檢業務培(pei)訓月及以干代訓活動(dong)，定期組織(zhi)內部紀(ji)檢監察知識學習，提升從業人員履(lv)職能力和工作水(shui)平。三(san)是(shi)成立(li)調(diao)研(yan)監督(du)(du)組，赴所屬企業就(jiu)重(zhong)點(dian)領域(yu)開展調(diao)研(yan)監督(du)(du)，推動(dong)所屬企業進一步規(gui)范重(zhong)點(dian)領域(yu)風險點(dian)防控，把黨風廉政建設落到實處。四是(shi)嚴(yan)格(ge)執紀(ji)問責(ze)，堅(jian)持“一案雙查”，對所屬公司違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)線(xian)索依規(gui)開展調(diao)查處理，有效傳導壓力，推動(dong)全面從嚴(yan)治黨主(zhu)體責(ze)任落實到位。

    11.針(zhen)對重(zhong)點領(ling)域廉潔風險(xian)防控有(you)缺失問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領(ling)責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)(shi)組織所屬(shu)企業(ye)對(dui)選(xuan)人用人、重大項目(mu)等重點領(ling)域廉潔風險點進(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出(chu)的(de)(de)廉潔風險點建立臺賬，加(jia)強對(dui)權力運行(xing)(xing)的(de)(de)有效監督。三是(shi)(shi)加(jia)大運用監督執紀“第(di)一(yi)種(zhong)形(xing)態”力度，對(dui)相(xiang)關責任(ren)人進(jin)行(xing)(xing)問責。四是(shi)(shi)規范房產租(zu)賃(lin)行(xing)(xing)為，組織所屬(shu)單位對(dui)租(zu)賃(lin)協議簽(qian)訂不規范問題進(jin)行(xing)(xing)自查，對(dui)存在(zai)問題的(de)(de)單位要求立即整(zheng)改，對(dui)相(xiang)關責任(ren)人進(jin)行(xing)(xing)問責。

    12.針(zhen)對(dui)黨委議事決策程序不規范問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)修(xiu)訂(ding)《青(qing)島(dao)紅(hong)星化(hua)工集團貫徹落實“三(san)重一大”決策制度實施(shi)細(xi)則(ze)》，對“三(san)重一大”事(shi)(shi)(shi)項(xiang)討論(lun)決定(ding)的具體方式做出明確規(gui)(gui)定(ding)。修(xiu)訂(ding)《黨(dang)委會議(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則(ze)》《董事(shi)(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則(ze)》《總(zong)經理(li)(li)辦公會議(yi)事(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則(ze)（試行）》，厘(li)清(qing)黨(dang)委會、董事(shi)(shi)(shi)會、總(zong)經理(li)(li)辦公會的權責(ze)邊界，“三(san)會”各(ge)司其職、各(ge)負其責(ze)、協調運轉、有效制衡的公司治(zhi)理(li)(li)機制進一步完善。

    13.針(zhen)對基層黨建工(gong)作不扎實問題。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整改(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)修訂(ding)《紅星(xing)集團(tuan)黨委理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)制度》，對(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)內容、方(fang)式、管(guan)理(li)等各項(xiang)要求進(jin)一(yi)步明確(que)。結(jie)合《紅星(xing)集團(tuan)2021年度理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)安排》，按(an)月度分解制定學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃(hua)并落實實施(shi)。三(san)是(shi)下發(fa)《關于進(jin)一(yi)步明確(que)黨費(fei)收(shou)(shou)繳(jiao)、使用和(he)管(guan)理(li)的通(tong)知》，對(dui)黨費(fei)基數測(ce)算(suan)和(he)收(shou)(shou)繳(jiao)做(zuo)出明確(que)規定。對(dui)黨費(fei)收(shou)(shou)繳(jiao)工作開展自(zi)查，督(du)促存在問題(ti)(ti)的黨組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)整改(gai)(gai)并完成(cheng)黨費(fei)補(bu)交(jiao)。四(si)是(shi)對(dui)黨組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接工作開展自(zi)查，督(du)促黨組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接不及時的單位(wei)落實責任(ren)，加強與屬地(di)組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)，推進(jin)問題(ti)(ti)整改(gai)(gai)。

    14.針(zhen)對隊伍(wu)建(jian)設存在短板問題。一是(shi)(shi)召開巡察(cha)整改專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)理(li)(li)順部門職能，成立人力資源部，配(pei)優(you)配(pei)強工(gong)(gong)(gong)作力量，提升(sheng)企(qi)業(ye)人才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作水平(ping)。三是(shi)(shi)健全人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)、引進(jin)、使用制(zhi)度，制(zhi)定《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團有限責任(ren)公(gong)司人才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)人才(cai)(cai)(cai)(cai)等級進(jin)行(xing)劃(hua)分，對(dui)人才(cai)(cai)(cai)(cai)引進(jin)、人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)、人才(cai)(cai)(cai)(cai)使用等各方面工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行(xing)規(gui)范，加快專業(ye)技術人才(cai)(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)(shi)結合國企(qi)改革(ge)三年行(xing)動要求，制(zhi)定《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團經理(li)(li)層成員任(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》，進(jin)一步完善公(gong)司市場(chang)化(hua)選人用人機(ji)制(zhi)，實(shi)現高端核心人才(cai)(cai)(cai)(cai)引進(jin)。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化黨(dang)的(de)領導，不斷(duan)提高(gao)整改(gai)工作質(zhi)量。深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平新時(shi)代(dai)中國(guo)特色社(she)會主義思想，將強(qiang)化黨的領(ling)導貫穿巡察整(zheng)改的全過程(cheng)，不斷強(qiang)化全面從嚴治黨主體(ti)責任落實。進一步(bu)(bu)加強(qiang)領(ling)導班(ban)子(zi)能力(li)(li)(li)建設，增強(qiang)班(ban)子(zi)凝聚力(li)(li)(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)和整(zheng)體(ti)合力(li)(li)(li)。夯實基(ji)層(ceng)黨組織建設，進一步(bu)(bu)強(qiang)化基(ji)層(ceng)黨組織整(zheng)體(ti)功能，嚴格黨內政治生活(huo)，提升黨組織生活(huo)質(zhi)量(liang)，充分發揮基(ji)層(ceng)黨組織的戰(zhan)斗(dou)堡壘作用。團(tuan)結引領(ling)黨員干部職工切實增強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初(chu)心，牢(lao)記(ji)使(shi)命，攻堅克難、奮發有為(wei)，為(wei)紅星化工集團(tuan)改革(ge)發展(zhan)提供(gong)堅強(qiang)保障(zhang)。

    （二(er)）鞏固整改(gai)成(cheng)效(xiao)，加(jia)強整改(gai)成(cheng)果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡察的(de)工(gong)作要求(qiu)，堅持“當下改(gai)”和(he)“長(chang)久立”相結合，全力(li)推(tui)進紅(hong)星集(ji)團全面從嚴(yan)治(zhi)黨工(gong)作向縱深發展；推(tui)動(dong)紅(hong)星集(ji)團落實(shi)“國企改(gai)革攻勢”，深入實(shi)施體(ti)制機制改(gai)革；加(jia)快產(chan)業(ye)(ye)結構調(diao)整，推(tui)動(dong)無機化工(gong)材(cai)料(liao)、新能(neng)源(yuan)材(cai)料(liao)、綠色提(ti)取各業(ye)(ye)務板塊(kuai)全面起勢；推(tui)動(dong)公司治(zhi)理(li)水平(ping)持續提(ti)升，把巡察整改(gai)成果(guo)轉(zhuan)化為推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)發展的(de)強勁動(dong)力(li)。

    （三）落實責(ze)任(ren)，抓好正在推進整(zheng)改事項圓(yuan)滿完成。按照(zhao)(zhao)巡察(cha)(cha)整改(gai)(gai)計劃，以(yi)(yi)釘(ding)釘(ding)子精神(shen)做(zuo)好巡察(cha)(cha)“后半篇(pian)文章”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實(shi)主體責(ze)任(ren)，以(yi)(yi)身作則，負責(ze)整改(gai)(gai)工作的統(tong)籌協調(diao)和督促檢查，切實(shi)抓好各(ge)項整改(gai)(gai)任(ren)務(wu)的落(luo)實(shi)。班(ban)子成員和各(ge)責(ze)任(ren)單位嚴(yan)格按照(zhao)(zhao)既(ji)定整改(gai)(gai)計劃，按照(zhao)(zhao)各(ge)自承擔的任(ren)務(wu)，倒(dao)排工期，抓好各(ge)項整改(gai)(gai)任(ren)務(wu)推進。

    （四）加強紀律監督(du)，嚴格責(ze)任追究。落實責(ze)(ze)任(ren)，跟進監督，將整改(gai)情況納入基層黨建、領導班子、干部年度績(ji)效考核，對(dui)簡單應付、推諉扯(che)皮、整改(gai)不(bu)力的堅決追責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對(dui)群眾不(bu)滿意(yi)或(huo)滿意(yi)率低的整改(gai)事項責(ze)(ze)成(cheng)重新整改(gai)，以高質量整改(gai)向市委交(jiao)上(shang)一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年(nian)10月(yue)11日